互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以說(shuō)流行已經(jīng)有一段時(shí)間了，在這段時(shí)間中有相當(dāng)?shù)囊徊糠秩硕純數(shù)搅颂痤^，當(dāng)然也有很大一部人因?yàn)榉N種原因在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中沒(méi)有取得相關(guān)的成果。今天獨(dú)占網(wǎng)絡(luò)就為大家分享一下哪些在互聯(lián)網(wǎng)上取得成果的的互聯(lián)網(wǎng)思維。
        
      案例1、一個(gè)毫無(wú)餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人開(kāi)了一家餐館，僅兩個(gè)月時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了所在商場(chǎng)餐廳坪效名：VC 投資6000萬(wàn)，估值4億元人民幣。這家餐廳是雕爺牛腩。只有12道菜，花了500萬(wàn)元買斷香港食神戴龍牛腩配方;每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯還可以帶回家;老板每天花大量時(shí)間盯著針對(duì)菜品和服務(wù)不滿的聲音;開(kāi)業(yè)前燒掉1000萬(wàn)搞了半年封測(cè)，期間邀請(qǐng)各路明星、達(dá)人、微博大號(hào)們免費(fèi)試吃....
      雕爺牛腩為什么這樣安排？背后的邏輯是什么？

      案例2、這是一個(gè)淘品牌，大家都不陌生，2012年6月天貓上線，65天后成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果銷售，2012年“雙11”創(chuàng)造了日銷售766萬(wàn)元的奇跡，名列中國(guó)電商食品類名，2013年1月單月銷售額超過(guò)2200萬(wàn)，這個(gè)品牌是三只松鼠。三只松鼠帶有品牌卡通形象的包裹、開(kāi)箱器、快遞大哥寄語(yǔ)、堅(jiān)果包裝袋、封口夾、垃圾袋、傳遞品牌理念的微雜志、卡通鑰匙鏈，還有濕巾。
       一個(gè)淘品牌，為什么要煞費(fèi)苦心地做這些呢？

       案例3、這是一家創(chuàng)業(yè)不到3年的企業(yè)，2011年銷售額5億元，2012年銷售額達(dá)到126億元，在新一輪融資中，估值達(dá)100億美元，位列國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名。這家企業(yè)是小米。這家企業(yè)是小米。
      雷軍說(shuō),參與感是小米成功的大秘密。怎么理解參與感？

       這三個(gè)企業(yè)雖然分屬不同的行業(yè)，但又驚人地相似，我們都稱之為互聯(lián)網(wǎng)品牌，它們背后的互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？深圳網(wǎng)站建設(shè)給互聯(lián)網(wǎng)思維下了這么個(gè)定義：在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下。對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。

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