1、選擇正確的目標市場
小企業必須找準目標市場你并不能受眾于所有人。 給自己一個精確的定位，資源有限的小公司才能夠有效率地滿足莫些市場的需要。
2、與眾不同
不要跟你的競爭對手做同樣的事。 從一個擁擠的市場上，哪里能有那么多外觀相同廣告和產品一起脫穎而出。小企業有相對于大企業的內在優勢，包括靈活性、快速做出反應的能力和能夠提供更個人化的服務。確保你的企業在這些方面獲得最大限度的優勢。
3、建立一個團隊
不要僅僅聘用雇員來填補空缺的位置，而要使他成為你團隊的一員來幫助你。給您的企業帶來效益的精英團隊。
4、快速
時間是最珍貴的商品。 當一件任務預計在周五交付，那么要在周四下午完成，然后立刻利用電話和郵件進行匯報。
5、建立良好的聲譽 
你的企業靠它的聲譽運轉。你必須為你的產品及其支持性的服務的質量建立良好的聲譽。記住兩個確保成功的關鍵因素：高質量的產品和卓越的服務。始終要力爭高質量。如果你是一位納稅顧問，就要力爭為你的客戶準備準確、完美的所得稅申報表。 
6、持續不斷的改進
創業家應不拘一格地不斷改進其產品和服力。如果你拘泥于常規，就會冒在快速升級的競爭中落后的風險。今天的商業環境要求你迅速提出新的解決方案。
7、微笑
扔掉你覺得人們買你的東西是因為你的價格合理，產品質量高或有保修這種觀念。他們購買你的產品，因為他們喜歡你的服務。
8、保持樂觀主義
玻璃杯必須始終是半滿的。好的態度總是會贏得勝利，并最終感染到你周圍的所有人。
9、創新 
要不斷地對你提供的產品和服務進行創新，與技術變化同步并進。將技術變化用作改進你的產品、流程或聲譽的立足點。創新也應該發生在定價、促銷、顧客服務和分銷等方面。
10、做正確的事情 
作為一位創業家，你需要擁有自信和永無止境地發展你的經營理念的緊迫感。研究表明，成功的創業家是目光遠大和實事求是的人。他們認識到“選擇正確的事情去做”的重要性，知道重要的不是做多少，而是做什么和做的有多好。